意外的頻繁接觸，讓自己的有備受測試的感受
人，真的不太能被考驗
若真遇上了，會出現什麼樣的後續，沒有人會知道
but，心情上有些進退兩難的感覺
進，現在的身份不允許，甚或有浪費他人時間的可能
退，自私的心情讓我不是這麼願意
也許會以一個A+B的折衷方式進行吧
維持一個低程度的運行
讓自己疲乏了，或許狀況就會有所改善
有點好奇，A+B的提案會怎麼進行下去，但也可能在第一時間就被推翻，或是怎麼樣的，等到時候發展下去就知道了
2015年8月22日 星期六
2015年8月8日 星期六
8/7 颱風前夕
今天最大的收獲就屬上了策略頭的一堂課。
當中學習到on brief似乎不是件太重要的事，而似乎要用not to on brief來呈現自己的價值。這跟我心裡的想像有些不同。
當然，和心裡想像不同，不見得就肯定是誰對誰錯，但這樣的想法的確是為我再開了扇思考的窗。
我的見解是，on brief的前提是，你的客戶具有高度專業，否則聽她的就是你的不對了。但對還是不對，很多時候又是來自於直屬主管的主觀判斷，所以，把自己的想法讓直屬主管知道，讓他來為你背書，可能也是增加推動速度(有些時候是減少來自於直屬主管的阻力，特別這位key man是controling-manic時)的辦法之一。
批判client brief內容、重新建構brief，再針對自己建構而來的brief提出ideas，看起來唯一的問題就在於批判＆重新建構這兩件事，會不會產生副作用？爾或對於提案有正面幫助？這挺值得研究研究。但我知道，人至少一半的時候，對於外界或他人對自己或己方批評，容易產生抵抗、排斥，甚或是惱羞成怒...之類的。
也許這是planner與account的差異吧。
Truth well told vs Tell the truth.
當中學習到on brief似乎不是件太重要的事，而似乎要用not to on brief來呈現自己的價值。這跟我心裡的想像有些不同。
當然，和心裡想像不同，不見得就肯定是誰對誰錯，但這樣的想法的確是為我再開了扇思考的窗。
我的見解是，on brief的前提是，你的客戶具有高度專業，否則聽她的就是你的不對了。但對還是不對，很多時候又是來自於直屬主管的主觀判斷，所以，把自己的想法讓直屬主管知道，讓他來為你背書，可能也是增加推動速度(有些時候是減少來自於直屬主管的阻力，特別這位key man是controling-manic時)的辦法之一。
批判client brief內容、重新建構brief，再針對自己建構而來的brief提出ideas，看起來唯一的問題就在於批判＆重新建構這兩件事，會不會產生副作用？爾或對於提案有正面幫助？這挺值得研究研究。但我知道，人至少一半的時候，對於外界或他人對自己或己方批評，容易產生抵抗、排斥，甚或是惱羞成怒...之類的。
也許這是planner與account的差異吧。
Truth well told vs Tell the truth.
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