今年的最後一天

從11月中開始休息，至今已有一個半月，跟原先預計休息的2個月相去不遠，但對於現金水位持續下降，仍難免有些擔心。BUT，下周一，也就是新一年的1/4，我將再度on board。這次去的是telecom，一個一直想要嘗試，但之前一直沒機會碰到的產業。這次的薪水算符合目前的期待，工作時間也會比之前好得多，應該還算不錯吧！

不過，對於企業的節奏，我可能還要再適應一下，特別我又沒耐心，光等個任職通知書都要等一個禮拜，真是有點受不了。哈，但據說2周內解決的速度，都還算快的，所以我說我得再適應一下節奏。

如果企業的節奏真的慢，也許我就可考慮來兼差一下，寫寫稿子也不錯，每個月多賺個5000左右，也是不錯的收入。

前陣子的球評徵選活動沒能入選，說全然沒失望是騙人的，但時間配合度低，成為了一個被淘汰的最佳理由(至少我覺得那是個理由)，但今天再看到中職選手與球團的新聞和消息，覺得上天又再告訴我，現在不是進入棒球的時機(或是叫我不要再對棒球工作有癡心妄想)，就好像民生報收掉對我的衝擊一樣，嗯，就看著辦吧，走好每一步，維持且持續精進現有能力，可能是現在階段能做且重要的事吧。

宛如郊遊前的興奮心情

兩年一度的車展，明天就要去看了。

與之前不同，上次是工作人員，這次差點要成為工作人員，但最終沒成，成了“前工作人員”的觀眾。

沒什麼不好，用稍微內行一點的角度來看這次的展，也是訓練一下自己的好辦法。身為前工作人員，也是趁這活動回去跟老同事、老戰友，在冷冽的天候寒暄的好時機。所以，我有點興奮。

上天算是對我不錯，祂聽到了我的心聲，希望把車展看完再上班。結果還真的是如此，真是太妙！祂真的在向我證明祂的存在，真是嚇人！

送給一年後的拆彈大師

一年過後，經過反覆拆彈考驗，想必你拆炸彈的能力增加不少，也恭喜你獲得這樣的能力。

然而，隨著拆彈日漸熟練，你是不是已經因各種狀況都能迎刃而解而感到無趣？此時正是開始練習揣測設計炸彈人的想法的時候了！

或許你會覺得我幹嘛了解炸彈是如何設計的？但古人有一句話說得好，「制敵機先，不戰而屈人之兵，戰無不勝，攻無不克」。我要講的是，如果可以體會設定炸彈人的心情，了解他的需求，以及炸彈在哪些條件下容易產生，甚或是為什麼會產生炸彈？如此可讓你在炸彈產生前就有所準備，甚至阻止炸彈產生，達到決勝於境外，不再為如何拆彈而苦惱的更高境界。

但倘若你的拆彈技巧尚未修煉完成，也大可不必悲傷，只代表你還需要多加練習。只要多揣摩炸彈設計時的心情，則肯定對成為拆彈小組第一把交椅有絕大幫助。

2015.10.28 天氣晴

兩年一度的東京車展，今年早在10月底就舉辦了。會知道這個時間是因為2011在東京車展認識的馬來西亞朋友，今天又去東京了。如果跟之前一樣，這次的東京停留的時間應該也只有3~4天，其實不算太長，但可以在媒體日時就進去逛逛，這可真是一種無上的尊榮與待遇，畢竟public day的人潮真的會嚇死人。連路都走不了了，更何況好好看車？

在此還是得感謝我的前東家，在我們還是超級菜鳥時就給我這個難得的機會，也讓我開了好大一個眼界，那趟東京行對我的影響可謂相當大。



看看有沒有進車商的機會吧，儘管門檻不低，且機會不多，但也不是全然地沒有機會呀！更何來輕易放棄之說，我又怎麼能輕易放棄？

找個機會看能不能跟前輩聊聊，看看有沒有什麼機會或可準備的方向吧。嘗試一下總是可以的，況且也不損失。



今天也是LUXGEN S5 TURBO ECO HYPER的發表會。這台雖名為MMC，但看起來已經是FMC的車款，換了新引擎和新的外觀、內裝，讓車子看起來不一樣了多。開過5 sedan且有正面評價的我，對這次MMC後的S5相當好奇，不知道開起來是什麼樣的感覺，我想，應該會有很大的不同吧，光用想的就覺得會很不一樣了。

哪天真可考慮寫回憶錄

幾天前跟媽媽聊天，她問我離職時老闆有沒有慰留，我回答沒有。我想，她可能覺得有慰留代表自己可能還重要一點，或是老闆還有一點人情味。但我心想著沒有慰留比較好，當然，以我自己覺得離職前的幾乎撕破臉的狀態，若還真有慰留，我倒覺得很奇怪了......。

離職的原因分兩大部分，最主要的是第二個小孩要來報到了，老婆沒有辦法長時間一打二，一定要我脫離工時不一定，且容易產生超長工時的廣告業。說到這裡，想到公司大老闆一次公開發言的內容，他說廣告是一個需要新血的行業，他的說法是需要新的觀點、活力，但我今天覺得，他應該是需要新鮮的肝.......。

有了家庭、小孩，人生項目的priority會有些變化。以前的我，每天埋首在工作裡，雖然辛苦，但也不覺得過累，總之都還頂得住。只是，結婚後還不明顯，到了第一個小孩出現了後，心情上就很不一樣了。一方面當然是老婆需要有人回家幫她帶小孩，另一方面是我想到家裡有可愛的小孩，實在很難忍著回家看小孩的心情，況且我也不想忍，總之就是趕快把工作搞定，趕快回家了。

離開上個地方就是因為覺得主管沒有結婚而可任意加班，但對我這種以結婚的，就不能這麼恣意妄為，但沒想到這次離開是因為跟主管處不來，這樣的事情還是頭一次碰到。老實說，我覺得這對我造成了一些影響。

一方面還真是開了眼界，第一次跟主管合不來，真不知道是我年紀大了脾氣變差，還是跟主管真的不對tone？到了即將離開的當下，她還是可以用一種不友善的口吻來與我溝通，每每弄得我不太爽快，但我想她應該也開心不到哪裡去吧。

在這此寫下此段文字，不外乎就是希望把它從自己的心中拋開，記得這事也沒什麼好，況且我也想把它忘掉。這段過程就當做是開了眼界、長了見識，也讓自己知道未來什麼樣的人該避開，畢竟直接衝突沒啥好處，這次的經歷也再次證實這樣的想法。

我實在不想說出具有性別歧視意涵的話，但我只能說，拒絕女性主管可能是讓職場生活開心些的辦法之一。

8/22 另一個颱風前夕

剛從一趟旅行回來，心情上卻有些不想讓這段旅程再留在自己的腦海裡

意外的頻繁接觸，讓自己的有備受測試的感受

人，真的不太能被考驗

若真遇上了，會出現什麼樣的後續，沒有人會知道

but，心情上有些進退兩難的感覺

進，現在的身份不允許，甚或有浪費他人時間的可能

退，自私的心情讓我不是這麼願意

也許會以一個A+B的折衷方式進行吧

維持一個低程度的運行

讓自己疲乏了，或許狀況就會有所改善

有點好奇，A+B的提案會怎麼進行下去，但也可能在第一時間就被推翻，或是怎麼樣的，等到時候發展下去就知道了

8/7 颱風前夕

今天最大的收獲就屬上了策略頭的一堂課。

當中學習到on brief似乎不是件太重要的事，而似乎要用not to on brief來呈現自己的價值。這跟我心裡的想像有些不同。

當然，和心裡想像不同，不見得就肯定是誰對誰錯，但這樣的想法的確是為我再開了扇思考的窗。

我的見解是，on brief的前提是，你的客戶具有高度專業，否則聽她的就是你的不對了。但對還是不對，很多時候又是來自於直屬主管的主觀判斷，所以，把自己的想法讓直屬主管知道，讓他來為你背書，可能也是增加推動速度(有些時候是減少來自於直屬主管的阻力，特別這位key man是controling-manic時)的辦法之一。

批判client brief內容、重新建構brief，再針對自己建構而來的brief提出ideas，看起來唯一的問題就在於批判＆重新建構這兩件事，會不會產生副作用？爾或對於提案有正面幫助？這挺值得研究研究。但我知道，人至少一半的時候，對於外界或他人對自己或己方批評，容易產生抵抗、排斥，甚或是惱羞成怒...之類的。

也許這是planner與account的差異吧。

Truth well told vs Tell the truth.